Coaching de Equipos - Sebastián García Burgos - 14 años de Experiencia

     

• Integración de nuevos miembros a un Equipo.
 
• Definición de estrategias y alineación de objetivos.
 
• Mejorar las relaciones a fin de mejorar la Coordinación de Acciones.
 
• Potenciar la comunicación entre sus miembros y en el conjunto.
 
• Ganar agilidad en la toma de decisiones y resolución de conflictos.
 
• Disponer de un espacio / tiempo para compartir los retos del año y planificar conjuntamente acciones realmente efectivas.
 
• Generar un espacio para desarrollar la Creatividad e Innovación para la búsqueda de soluciones.
 
• Reforzar  la alianza entre los miembros del Comité de Dirección o fortalecer sus compromisos.

       

• Se está transitando un proceso de Cambio y se busca que todas las fuerzas se encuentren alineadas.
 
• Los resultados operativos no se alcanzan o son mejorables.
 
• Haya una nueva dirección o cambio de los integrantes del equipo.
 
• Existan procesos de fusiones que dificultan el cumplimiento de objetivos.
 
• Desean optimizar su interactividad relacional (conflictos,      motivación, liderazgo…)
 
• La empresa redefine el plan estratégico.

 

• Mayor alineación en la consecución  de objetivos.
 
• Ganar  agilidad en la  toma de decisionesy resolución de conflictos.
 
• Mejorar  las relaciones y comunicación del equipo.
 
• Optimizar el rendimiento del equipo.
 
• Inducir  al grupo a la sinergia, lacreatividad y  la efectividad.
 
• Fomentar el liderazgo de  equipos.
 
• Fortalecer la visión, misión, valores.
 
• Renovar la confianza y el compromiso.

   

 
• Potenciar sus recursosy habilidades.
 
• Aprender nuevos conceptos para  trabajar con el equipo con mayor efectividad.
 
• Optimizar  el ejercicio del liderazgo.
 
• Mejorar  sus relacionesy comunicación.
 
• Incrementar  su nivel de autoconfianza.
 
• Mejorar  el desempeño en su día a día.
 
• Mayor satisfacción personal y profesional.